当前观察：成本管理的四种方法（成本管理）

想必现在有很多小伙伴对于成本管理方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于成本管理方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

[拼音]：chengben guanli

[外文]：cost control

【资料图】

对工业企业产品成本进行计划、控制、分析、考核等一系列工作的总称。加强企业产品成本形成的管理，能促进企业节约人力、物力资源，克服生产经营中的损失、浪费现象，全面提高经营管理水平，取得最优的经济效益。在商业企业，此一管理制度称为商品流通费管理。其基本环节和管理的基本原则与工业企业成本管理大致相同。

主要有：

（1）确定成本目标。成本目标的确定，要以分析研究企业的内部情况（如现有设备条件、生产能力、技术水平与历史成本资料等）和外部条件（如市场供需情况及国内外同行业的成本信息等）为基础，在产品正式投产前，对产品设计、工艺制订、材料选用、专用设备购置、专业化协作方案以及材料供应与产品产销规划等，进行技术经济分析，从中选取能用最低成本达到产品必要功能的最优方案，据以确定该产品正式投产后各种消耗的合理数量界限，作为其成本目标。对于已正式定型、正常生产的产品，则以历史成本为基础，综合考虑进一步降低成本的方法和措施以及采用新技术、新工艺、新材料等对成本的影响，合理确定其未来期的成本目标。计划成本、定额成本、各种资源消耗定额和费用预算等，都是体现成本目标的具体形式，它们组成目标成本体系。

（2）建立科学的成本控制系统。为实现预期的成本目标，要将目标成本进行层层分解，落实到各个职能部门、各级单位和个人，建立分口、分级控制的责任制，并在生产经营中对各种资源消耗和费用开支按照预定的标准进行控制，对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动经常处于受控状态，保证预期的成本目标的实现。

（3）加强成本分析与考核。在一定期间终了，各级、各单位将实际成本数据与预定的成本目标进行分析对比，确定成本超支、节约的数额和幅度，并联系生产技术、生产组织和经营管理等方面的因素，具体分析差异形成的原因和责任归属，据以对有关责任部门和人员进行考核和奖惩。在认真总结经验教训的基础上，拟订进一步改进工作、消除损失与浪费的措施，或根据存在的潜力，提出合理修订原定目标的建议。

在中国，国营企业成本管理的基本原则主要有：

（1）遵守国家规定的成本开支范围与开支标准，保证成本指标的真实性与可比性。要划清产品生产费用与基本建设支出、各项专项基金支出以及应由企业留用利润中开支的各项支出的界限，要按照国家规定的费用开支标准支付各项费用。

（2）克服单纯节约观点。从企业生产经营的全局出发，正确认识和处理降低成本同增加产量、扩大品种、提高质量之间的辩证关系，讲求企业生产经营全面的、长远的经济效益。

（3）坚持微观经济效益与宏观经济效益的统一。成本管理要讲求企业生产经营的最优经济效益，但同时要重视对宏观经济效益的影响。例如，企业生产中的材料代用，单纯从个别企业看，成本可能有所提高，但从整个国民经济看，可能更有利于经济、合理地利用现有资源和生产的发展。在这种情况下，不能单纯从个别企业，而应更多地从整个国民经济的观点进行分析评价利害得失。

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